จากสถาปนิกประจำ สู่ฟรีแลนซ์ และเจ้าของบริษัท

“เริ่มแรกคือแก้มตั้งแต่จบมาก็เป็นสถาปนิกค่ะ…

ตอนนั้นเราก็จะทำแค่หน้าที่ออกแบบอย่างเดียวล้วน ๆ เลย 

หน้าที่อื่น ๆ จะมีคนทำแทนเราทั้งหมด”

คุณแก้มเริ่มต้นอาชีพในฐานะสถาปนิก ทำงานออกแบบในบริษัท โดยมีหน้าที่ชัดเจนคือ “ออกแบบ” เท่านั้น โดยมีทีมดูแลงานในส่วนอื่นให้ทั้งหมด แต่เมื่อเริ่มรับงานฟรีแลนซ์ ความรับผิดชอบขยายตัวทันที

เมื่อปริมาณงานเพิ่มขึ้น ลูกค้าเริ่มต้องการบริการที่หลากหลายมากขึ้น จากงานออกแบบไปสู่การรีโนเวทและก่อสร้าง ส่งผลให้ Nikkul House ต้องขยายทีม และขยับบทบาทจาก “นักออกแบบ” สู่ “ผู้บริหารโครงการอย่างเต็มรูปแบบ”

3 ความท้าทายของธุรกิจออกแบบและรับเหมา

คุณแก้มเล่าว่า การทำธุรกิจสายออกแบบและรับเหมาต้องบริหารงานทั้ง 3 พาร์ทหลักพร้อมกัน ได้แก่

1. ลูกค้า – บริหาร expectation งานออกแบบ งบประมาณ และระยะเวลา
2. ทีมงานออกแบบ – จัดการ workload และการทำงานร่วมกัน
3. ทีมช่างหน้างาน – คุมงบ คุมเวลา และบริหารการเบิกจ่าย

“ตอนเป็นพนักงาน เรามองว่าเงินเดือนสถาปนิกมันน้อย

แต่พอเรามาทำเอง เราเห็นเลยว่าคอสต์ที่เราต้องคอนโทรลมันเยอะมาก”

Reset เพื่อสร้างระบบที่เติบโตได้จริง

เส้นทางของ Nikkul House สะท้อนให้เห็นว่า การเติบโตของธุรกิจ ไม่ได้มาจากยอดขายเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการรีเซ็ตระบบ ความคิด และวิธีทำงานใหม่ทั้งหมด

จากดีไซเนอร์ สู่ผู้ประกอบการ คุณแก้มเลือกรีเซ็ตระบบบัญชี บริหารข้อมูล และโครงสร้างธุรกิจ เพื่อให้สามารถขยายทีม รองรับงานที่ใหญ่ขึ้น และเติบโตได้อย่างมั่นคง

นี่คือแก่นแท้ของแนวคิด Reset to Growth – รีเซ็ตวันนี้ เพื่อการเติบโตในวันข้างหน้า

ช่องทางการติดต่อ บริษัท นิกกุล เฮาส์ จำกัด

โทร: 063-942-9469

Facebook: Nikkul Design Studio 

Instagram: nikkulhouse